“支局划小”促规模效益双提升

企业不断划小、划细核算单元,其实是为了应对经营的变化。笔者发现,由于产品多样化、企业国际化、市场区隔化、分支机构越来越多、权责明确化和奖罚合理化,我们不仅要在整体上一体化、集团化、内部交易化,更要在对外上划小划细核算单元,只有如此,集团才能精细化运作。从对组织形态、思维观念、信息化支撑所具有的变革意义来看,通信行业正进行"支局划小"的革命。