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| “后本土化”的聪明人 | |
| 引用本文： | 张刚.“后本土化”的聪明人[J].中国新时代,2006(4):30-31. |
| 作者姓名： | 张刚 |
| 作者单位： | 《中国新时代》图片库 |
| 摘 要： | 如果你去跟一个外资跨国公司探讨在中国的“本土化”,对方会告诉你这是一个老套的话题,没什么新意。如果你再去跟这个跨国公司探讨“后本土化”的问题,他会觉得这是个很有意思的提法,尽管他或许压根没听过这个词。在“本土化”的前面加上一个“后”字,并非标新立异,而是为了有别于前者。确实,在“全球500强”中已有至少400强进入中国市场的今天,“本土化”这一命题也该寻求创新了。所谓“后本土化”,不是招聘多少名中国员工所能量化的,也不是中国区高管的普通话流畅程度所能衡量的,更不是占有多少市场份额所能代表的;这是一种更深层次上的融… |
| 关 键 词： | 本土化 聪明人 跨国公司 外资 |
Be smart in "next localization period" |
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