| 摘 要： | 一直以来,建筑企业在国民生产总值中起着非常重要的地位,属于是支柱产业。建筑企业主要是为建筑市场提供产品,其主体主要是施工企业。随着建筑行业的发展,建筑业也逐渐规范,这也使得建筑企业的竞争日趋激烈,但由于其行业的特殊性,在经营中有着较大的风险性,管理水平普遍不高,方式方法上还是比较落后的,这也使得施工企业的生存发展受到很大的限制。我们可以看到建筑企业这几年蓬勃发展,但是管理水平相对不高,这与现代化企业发展的要求还是有一些差距的,由于这些差距导致了材料采购成本过高,物料相对损耗严重等一些问题,直接导致着整个项目成本过大,施工质量由于偷工减料而得不到保证,重项目轻管理的错误观念,这一系列的问题导致了整体经济效益不高的状况。由此,我们需要找到行之有效、合理合规的建筑企业内控系统,同时要强化管理、全面提升企业的专业素质,来顺应市场竞争机制和建筑业发展需要。因此,建立规范的建筑企业内部控制制度对企业的可持续发展有着十分重要的现实意义。如今的建筑企业发展到一定的规模后都有瓶颈,企业负责人要正视企业所发生的问题,应该重视企业的内部控制制度,若要更好的再市场经济体制中占有份额,就应该高效的建立和完善好企业的内部控制制度。
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