天然气长输管道项目前期工作标准化管理探讨

依据天然气长输管道工程特点,结合PMC管理模式对项目前期工作的主要内容,如前期工作策划与管理、项目可研与专项评价的衔接管理、项目核准与备案等几个方面进行阐述,总结出天然气长输管道项目前期工作的内容与管理方法,为今后同类项目前期工作建立标准化管理内容与流程。