从『施乐』看长寿企业

长寿企业都有自己的原动力:核心能力 企业如人,有一个生命周期。大致包括成长与老化两个阶段(如下图)。每一阶段都有面临死亡的威胁,每一阶段都有不同战略重点和经营管理的内容。企业又不同于人,企业可以在其老化阶段通过变革得以再生。然而,企业如想高寿,无论怎样变革或改变战略,始终离不开企业的原动力:“核心能力”。施乐公司(xerox)就因为把握住了自己生命的动力,才从1906年的生产相纸的小厂商发展到今日几乎垄断全球复印机市场的跨国大企业。