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| 新钢剥离后的子公司实现盈亏持平趟出一条新路子 | |
| 作者姓名： | 董贻正 |
| 作者单位： | 中国冶金企协,100711 |
| 摘 要： | 新 (余 )钢按照主辅分离、分块搞活的改革思路 ,依据《公司法》及现代企业制度模式 ,从 1 996年 3月到现在 ,先后将 2 4家二级单位改组为 2 2家具有独立法人资格的全资子公司 (目前又有 3家恢复为二级单位管理体制 ,现存子公司为 1 9家 ) ,包括矿山、冶炼、轧钢、机电修、建材、建筑、汽运、碳素、渣业、生活后勤等多个行业。经过 3年多的运作 ,取得了良好效果 ,摸索出了一些新的经验。可喜的成效 ———经济效益逐年上升。这些剥离出去的子公司 ,在分离前基本上都是亏损单位 ,像 1 996年第一批成立的 1 6家子公司 ,在 1 995年只有水泥厂… |
| 关 键 词： | 新余钢铁集团 子公司 扭亏增盈 |
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