Entwicklung von Supply Chain Strategien für eine Virtuelle Supply Chain Organisation (VISCO) |
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Authors: | Herwig Winkler |
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Institution: | (1) Habilitand am Lehrstuhl für Produktions-, Logistik- und Umweltmanagement der Universit?t Klagenfurt bei o.Univ.-Prof. Dr. Bernd Kaluza, Universit?tsstra?e 65-67, A-9020 Klagenfurt |
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Abstract: | Zusammenfassung Mit dem Aufbau und dem Betrieb einer Virtuellen Supply Chain Organisation (VISCO) ist es m?glich, das Supply Chain Management
erfolgreich zu realisieren. Zur Realisierung gemeinschaftlicher Wettbewerbsvorteile mit einer VISCO muss zwingend eine konsistente
Supply Chain Strategie entwickelt werden. Mit der Supply Chain Strategie wird die strategische Sto?richtung der VISCO festgelegt.
Zur Umsetzung der Supply Chain Strategie ist eine Abstimmung mit den jeweiligen Unternehmensstrategien vorzunehmen.
Summary Although supply chain management has been discussed in both science and business for a long time a unified definition does
not exist. That causes that the realization of supply chain management in business is very differential. A good approach to
realize integrated supply chain management is to build a strategic supply chain network with a high degree of integration.
With help of a strategic and operative coordination of all activities and an intense collaboration it is possible to create
a special organisation within the supply chain—the “Virtual Supply Chain Organization (VISCO)”. Building and using a VISCO
for supply chain management leads to more effectiveness and efficiency concerning the cooperation of companies. With a VISCO
it is possible to get more power to compete successful in business and gain more profitability. Therefore special supply chain
strategies have to be planned and coordinated with the members of the VISCO.
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