海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

本文通过中国石油建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展过程中，逐步形成了具有特色的竞争力和技能，使公司的效益大幅度提升为例证，为中国其他海外公司提供有利借鉴。值得一提的是，区域化管理由于其合理的人力资源配置，可控成本的引入等创新性的实践，扩大的营业份额，使我国海外石油工程建设更具竞争力，在其逐步完善的过程中，具有无限的研究价值。