赢得值原理在工程项目管理中的应用

项目的有效执行在于项目控制管理，赢得值原理（EVC-EarnedValueConcept）是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过应用赢得值原理，结合工程项目工作分解结构（W BS）构建项目进度/费用检测体系，对项目进度、费用执行绩效进行测量、控制，并通过工程案例予以展示赢得值原理在工程项目管理中的应用。