“一型带四型”是创建“五型”班组的有效途径

塔里木油田建设工程有限责任公司是隶属于塔里木油田的大型生产辅助企业，业务涵盖化学助剂、泥浆技术服务、激光钢构、道路养护与绿化等。近年来，公司市场工作量、产值大幅度提升，各项费用有效控制，其中一个很重要的原因就是采取“因地制宜、分类指导、左右联动、全员参与、试点培育、全面推开”的创建方法，强化了“五型”班组建设。经过这些年的探索与实践，塔里木油建人深刻地认识到：企业所有工作最终都要落脚到班组这个终端，而班组情况千差万别，没有区别就没有政策，“五型”班组建设就不会收到成效。我们的具体做法是：