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| 多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析 | |
| 引用本文： | 汤谷良,王斌,杜菲,付阳.多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析[J].会计研究,2009(2). |
| 作者姓名： | 汤谷良 王斌 杜菲 付阳 |
| 作者单位： | 1. 对外经贸大学,100029 2. 北京工商大学,100048 3. 美国南加州大学 4. 普华永道会计师事务所,100020 |
| 摘 要： | 本文在梳理组织设计与管理控制系统经典理论的基础上,介绍了中国华润集团首创的6S管理体系,剖析了6S管理体系在重塑母子公司组织结构、完善利润中心制度、夯实扁平化控制、打造强势总部等集团控制系统设计上的理论贡献、实践启迪与改进路径,并据此归纳出多元化战略集团管理控制系统设计的逻辑框架。 |
| 关 键 词： | 集团战略 管理控制 信息短缺 代理成本 |
Management Control System for Conglomerates under Diversification Strategy Evidence from CRG 6S Management Systems |
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| Tang Guliang et al.Management Control System for Conglomerates under Diversification Strategy Evidence from CRG 6S Management Systems[J].Accounting Research,2009(2). | |
| Authors: | Tang Guliang |
| Abstract: | This paper is a case study based on the management control system practice of China Resources Group(CRG).Given that CRG has a complex business model based on unrelated diversification strategy,this field setting provides a natural experimental setting to test the trade-off between centralized versus decentralized corporate headquarters.There are three unique features of CRG's centralized management control system:flattens their organization using the profit center mechanism,process-oriented strategy control... |
| Keywords: | |
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