加强成本管理 增强企业竞争实力

管理是企业永恒的主题．而成本管理则是企业管理的重要组成部分。随着全球经济一体化进程的加快和国内外铝加工行业间竞争的日趋激烈．铝加工企业间的竞争．集中表现为产品质量与价格的竞争．而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争，产品成本的高低成为企业取得竞争优势．决胜于市场的最关键因素。作为企业管理重要一环的成本管理水平的高低体现着一个企业整体管理水平的高低。2000年以前，西北铝加工分公司之所以处于生产经营举步维艰、连年亏损、负债累累的局面，除了受资金严重不足等主客观因素影响外，还有一个重要原因就是成本管理水平较低．致使产品成本居高不下，企业经济效益大幅度滑坡．从而造成恶性循环。同样，2000年以后，西北铝加工分公司之所以从破产的边缘获得新生，企业一举扭亏为盈，产量、利润逐年增长．已步入良性循环的发展轨道，同样．一个重要原因就是新的领导班子重视成本管理．把成本管理作为企业管理的一项重要内容，有针对性地采取了一些措施，从小处入手，从大处着眼，建立健全相关制度，加大考核力度，完善成本管理内部责任制，从而使职工的成本意识得到了明显的增强．观念得到了转变，内部成本管理水平明显提高，使企业以优良的质量．低廉的价格占领市场，赢得用户，求得生存和发展。从这几年的管理实践来看，西北铝加工分公司主要是从以下几个方面入手，加强成本管理：