设计院如何建立业财融合发展模式

设计院是以工程勘察设计项目为最小业务单元，项目特征主要有设计周期长、专业上下游衔接紧密。有些转型成为EPC工程总承包模式的设计院，更是存在“边设计、边施工、边变更”的工作现状。在行业不断发展的今天，现存的管理模式难以满足设计院的发展需求，本文从分析设计行业现状出发，提出业财融合新型管理模式，以推动设计院的长远发展。结合业务建设，阐明如何在业务流程中体现业财融合，通过对业务流程信息化规划，提出业财融合系统运行方案。