基于精细化管理的运营期核电企业综合评价指标体系探究

随着我国核电产业的不断深化与发展，核电企业市场化竞争将进一步加剧。运营期作为核电全寿期中主要的表现形式和效益期，开展精细化管理对于推动核电企业效益最大化，实现核电企业持续高质量发展具有重要作用。目前各大运营期核电企业已通过提质增效、专项行动等多种方式，开展多种渠道精细化管理实践，但对于该方面配套的综合评价指标体系建设方案暂未完全形成。基于此，本文以精细化管理背景下运营期核电企业的综合评价指标体系为研究对象，在梳理业内学者相关研究的基础上，分析运营期核电企业现有综合评价指标体系在实际执行过程中的局限性，并在设计原则、指标选取、权重分配及业务流程等方面对构建与精细化管理相适应的综合指标体系方法进行探究，为运营期核电企业开展绩效评价管理提升提供参考。