军工制造企业基于项目全周期预算管理及数字化实践研究

军工制造企业项目研制周期跨度比较长，管理过程环节多，在研制过程中，由于内外部环境变化，项目执行与项目立项时概算会存在偏差，成本效益会随之改变。为了清晰准确掌握基于项目研制全周期的经费执行情况，实施有效管控成本，实现项目事前算赢、事中管控、事后分析评价的目的，本文笔者所属的项目单位开展了数字化实践应用研究，建立了基于项目全周期预算管控体系，并通过数字信息系统建设和运用，把项目全周期预算管理理念融入项目研制程序，提升项目管理的成本效益，发挥财务管理价值创造和价值引领的作用，为提升企业核心竞争力奠定了基础。