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| 粮食企业有“枪”有“炮”岂能“打游击” | |
| 引用本文： | 于非.粮食企业有“枪”有“炮”岂能“打游击”[J].粮食问题研究,1997(6). |
| 作者姓名： | 于非 |
| 作者单位： | 重庆市开县粮食公司 |
| 摘 要： | 时下，不少地方粮食企业有一种令人很费解的作法，那就是“分散经营，自我发展”，名之曰：“目标管理”。所谓“目标管理”，不外乎就是给你一块单位牌子，再根据几个人来确定发你几条“枪”、几门“炮”，至于你打“阵地战”、“游击战”、“地道战”、“麻雀战”，或采用什么战略战术，那是你自己的事。总之，饿死或撑死就全凭你的能耐了。如此一来，一些公司，还有厂子，开始唱起了“智慧大师”孔明先生2000多年前设计的“空城计”。愚以为：粮食企业既然有“枪”有“炮”，还是建立“正规军”的好，于企业前途，于职工生计皆有好处，又… |
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