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| 转观念 重控制 严考核 降成本──唐钢高线厂生产准备车间全面推行班组目标成本日结算月考核的调查 | |
| 引用本文： | 霍顺生,王宗界.转观念 重控制 严考核 降成本──唐钢高线厂生产准备车间全面推行班组目标成本日结算月考核的调查[J].冶金财会,1997(8). |
| 作者姓名： | 霍顺生 王宗界 |
| 作者单位： | 唐山钢铁股份公司高速线材厂 |
| 摘 要： | 学邯钢降成本，是提高钢铁工业市场竞争力的重要工作。也是当前企业管理的主题之一。做为基层（车间）管理，如何抓好降低成本工作并将其抓实抓细呢？唐钢高速线材厂生产准备车间给我们的启示是：转变观念，强化控制，严格考核，全面推行班组目标成本日结算月考核。一、转变观念，打掉一个“怕”字，克服一个“难”字这车间现有职工sl名，负责着全厂生产备品备件的准备、制作、安装、检查、维护、修理和更换工作。1995年车间生产成本消耗达591·72万元。1996年，车间通过学习邯钢经验，决定建立目标成本管理新机制，推行班组成本日结算月考… |
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