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| 变竞争为合作—浅谈小天鹅企业如何建成战略联盟 | |
| 作者姓名： | 胡宗利 |
| 作者单位： | 乐陵市乐陵农药厂 |
| 摘 要： | 战略联盟是近十年来被跨国公司广泛采用的一种合作竞争新型模式,据《1997年世界投资报 告》,跨国公司间的联盟协议从1990年的1760份,增加到1995年的4600份,联盟协议占全部 协议的 61%以上。战略联盟的参与者相互取长补短,通过关键技术、核心能力等方面的协作,使优 势内部化,减少成本和风险,产生了大量的协作溢出效应,形成了国际化、全球化的经营、 研发和信 息网,业务范围遍及世界各地,寻找、实现和分享一切对参与者有利的市场机会。小天鹅从 19 90年起与中外近10家同行先后结成战略联盟,以虚拟企业形式为自身发展提供了更广阔… |
| 关 键 词： | 小天鹅企业 战略联盟 荷花洗衣机厂 洗衣机生产 结盟方式 租赁加工 委托管理 |
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