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| 一炼钢厂实施“值班厂长”制度的实践与思考 | |
| 作者单位： | 一炼钢厂党委 书记 |
| 摘 要： | 我厂推行的值班厂长工作制度,是自去年便开始酝酿和筹划的。平改转以来的一炼钢厂把战略目标定位在"创建全国第一的条材精品基地",仅一年多的时间,我们就成功地开发了16个系列75个新品种。去年下半年,厂领导班子在研究和思考今后一个时期工作时,明显感到市场压力大、竞争激烈,一炼钢厂必须突出品种质量效益的工作主线,而打好品种质量攻坚战的关键必须坚持以人为本的管理,如何进一步调动职工、凝聚职工呢?党委借鉴冷轧厂的经验,适时提出了推行值班厂长制。1、加强领导,健全制度,力求办法更趋完备为使这项工作有章可循并且切实取得成效,经研究决定,由厂工会负责,在原厂务公开工作制度的基础上,起草制定《一炼钢厂职工代表任值班厂长参与管理的办法》。从《办法》的酝酿、起草到最后的制定行文,钢厂党政工领导多次组织召开专门会议讨论商议,责成有关人员从钢厂管理的现状 |
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