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| 对罗田支行推行分理处主任经营目标承包的调查 | |
| 引用本文： | 农业银行湖北省黄冈市分行调查组.对罗田支行推行分理处主任经营目标承包的调查[J].农村金融研究,2001(4):47-50. |
| 作者姓名： | 农业银行湖北省黄冈市分行调查组 |
| 作者单位： | 农业银行湖北省黄冈市分行调查组 |
| 摘 要： | 优化员工分配机制 ,最大限度地调动和挖掘人力资源是农业银行实现商业化经营改革的需要 ,也是省、市分行实行内部经营机制创新的重大举措 ,各行在推行分配制度改革上进行了许多有益的探索。罗田支行去年在绩效挂钩的基础上大胆地推行了分理处主任经营目标承包 ,使员工既有动力又有压力和活力 ,业务经营出现了新的起色。为此 ,我们对该行推行分理处主任经营目标承包情况进行了专题调研。基本作法与特点该行下辖 15个分理处、部 ,其中农村分理处 10个 ,城区 5个 (新业务单位 3个 ,营业部 1个 ,不良资产经营部 1个 ) ,员工 16 7人 ,占全行在册… |
| 关 键 词： | 农业银行 湖北 罗田支行 分理处主任 激励机制 经营目标 考核机制 |
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