| 金穗卡五种系列产品的发展策略 |
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| 引用本文： | 高秀峰.金穗卡五种系列产品的发展策略[J].农村金融研究,2001(3):29-32. |
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| 作者姓名： | 高秀峰 |
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| 作者单位： | 农业银行福建省分行,350003 |
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| 摘 要： | 农业银行自1991年开办银行卡业务以来，历经创业开拓、奠定基础和规模发展阶段，特别是近年来整体业务增长迅速，基本形成了金穗卡品牌下的系列产品，拥有较为稳定的客户群体，树立起了一定的品牌知名度，占领了相当部分的市场份额，综合经营效益不俗，新业务的龙头产品地位日益凸显。但在同业竞争中，仍面临着很大的压力并与同业先进相比有一定的差距。同时，系统内部金穗卡业务发展极不平衡，初创阶段、成长阶段、成熟阶段等多种状况并
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| 关 键 词： | 金穗卡 龙头产品 客户群体 规模发展 品牌知名度 业务增长 银行卡业务 基本形 地位 整体 |
Development Strategy for 5 Series of Jinshui Credit Card Products |
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| Gao xiufeng.Development Strategy for 5 Series of Jinshui Credit Card Products[J].Rural Finance Research,2001(3):29-32. |
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| Authors: | Gao xiufeng |
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| Keywords: | |
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