“邯钢经验”对农行经营的启示

以“模拟市场核算 ,实行成本否决”为核心内容的“邯钢经验”为国有大中型企业的改革及发展探索出了一条有效途径。我们认为 ,邯钢的成功经验也为农业银行的经营管理带来一些有益的启示。“邯钢经验”产生于 1990年前后 ,当时邯钢集团能生产的 2 8种钢材中有 2 6种亏损 ,企业到了难以生存的地步。邯钢人经过认真分析 ,认为企业亏损的根本原因在于成本过高 ,管理机制不合理 ,职工不关心本单位的生产经营。只有建立以市场为导向的经营机制 ,将市场机制引入企业内部管理 ,实行“市场———倒推———否决———全员”的模式 ,使人人关心经营管…