论企业经营管理活动中的风险审计

随着经济区域化、全球化的兴起,企业的分支机构增多,经营地点分散,管理层次和幅度增大,在管理上失控的风险也日趋显现。因而,风险审计的职责就是控制企业管理风险,化解经营损失。一、风险审计中存在的薄弱环节(一)企业在重大战略制定上缺乏风险审计理念在管理控制总架构内,对风险审计重视不够,如发展战略中的投资风险和财务风险,经营战略中的营销风险、产品风险和品牌风险,管理战略中的组织风险、业务风险、人事风险等。(二)企业管理控制中缺乏风险设计(1)外部风险设计。外部环境因素所产生的风险如市场供求关系变化时会涉及企业营销策略的调整；政府政策及财税政策变化会影响企业的经营方向和收益所得；企业非主观因素形成的质量诉讼；跨地区不规范的组织设置；消费者受到产品伤害等行为都将使企业承担法律责任和民事赔偿。(2)内部风险防范设计。一是企业在投资、生产、营销、分配等环节上授权不当或失控,使原有的内部控制遭到破坏。二是在营销、授权、信息处理、诚信等管理控制方面缺乏相互牵制,在执行制度中出现的“因为而不为”或“因不为而为之”等情况也暴露出风险管理设计的薄弱之处。