基于石化管道行业的全员目标成本管理探讨

我国石油行业正处于前期向中后期过渡的阶段，石油资源的不可再生性等特点敦促我国石油行业提高效益的模式进行转变。随着经济的发展，金员目标成本管理在油田企业已经得到了广泛的运用。本文在简述全员目标成本管理涵义的基础上，分析了目前石化管道行业全员目标成本管理存在的问题，并提出了相应的改进措施。