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| 高层主管的六大误区 | |
| 作者姓名： | 何润宇 王群力 |
| 摘 要： | 以亲力亲为代激励支持企业的高层主管应如何对待下属及下属的工作？较为流行的观点是：高层主管人员应该更多地将注意力放在如何激励与支持下属上，这不仅可以使下属接受更多的工作挑战，成长得更快，而且可以使高层人员脱离日常管理琐事，有更多的时间思考企业未来。然而在我们的工商企业中，更为常见的是那些忙于“救火”、事必躬亲的高层主管。过多参与下属的工作，不仅使这些高层主管缺少战略思考的时间和精力，强化了下属的依赖性，使所在企业难以迅速地培养出独立工作能力强的二线管理梯队，同时还可能损害下属的自信心和成长信念，破… |
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