薪酬体系设计:如何与员工激励相挂钩?

总部位于北京的M公司是一家杂志社,自成立两年以来,公司规模从刚开业的7个人, 发展到现有员工150人,在上海、深圳、广州均设有办事处。公司设有五个部门:业务核心部门编辑部、广告部、发行部,职能部门财务部、行政部。一直以来,招聘、薪酬管理、绩效考核、培训等人力资源管理工作均由各业务部门负责人负责,而一些事务性工作, 如工资发放、员工保险管理则归属行政部由专员负责。随着杂志社的发行量日益扩大,广告合作量日益增多,公司决策层有了新的目标和想法,于是聘请了一家战略咨询公司对企业进行诊断,并提出适合企业发展的战略规划,为配合战略实现,组织结构上需要增设人力资源部。于是按照咨询公司的建议,公司领导决定成立专门的人力资源部,与其他部门负责人同级,均直接向社长汇报。