管理需要激励

激情对做科技公司也是一种非常需要的素质。激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。我倡导的激情管理模式是:首先,激励高层管理团队。为了做到这一点,我们的策略是建立透明管理制度,在公司业务、决策、人员提拔上都做到透明公开。其次,以人为本。我们不只是给你尊重,而是要把你最大的潜能发挥出来,把你放在最合适的位置,可以做最喜欢的工作,可以学到东西,在这个位置上可以有发展,这才是真正的以人为本。第三,制定具体措施促进团队合作。部门与部门的合作,员工与员工的合作,需要一个观念:我帮你就是希望你变得伟大。我在跟我的员工讲,你能让…