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| 积极推进管理体制改革──浅谈我厂四次机制的演变与改革 | |
| 引用本文： | 王启臣.积极推进管理体制改革──浅谈我厂四次机制的演变与改革[J].中国电力企业管理,1997(5). |
| 作者姓名： | 王启臣 |
| 作者单位： | 华能德州电厂 |
| 摘 要： | 华能德州电厂现有国产机组4×30万千瓦，职工000余人，为争创一流企业，积极推进了管理体制的改革，取得了一定效果。我厂为“新型电厂实行新管理办法”实施前后投产的，从筹建到1995年底，机构体制共进行了四次较大的变动。1989年，筹建处初次设立了专业组，负责生产人员的培训、基建协调等工作；1990年，随着＃l机的投产，管理机构改为科室制，基层设立了生产分场；第三次为1993年，根据三改工作的要求，管理机构改为部室制，检修、后勤试行承包经营。纵观三次机构体制改革，前两次沿袭了山东电业传统的管理模式，第三次改革对传统管理模… |
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