广州亚运项目人力资源管理

在大型项目中如何有效地进行人力资源管理,是项目管理重要的研究课题之一.本文以广州201 0年亚运会项目人力资源管理为研究对象,运用标杆分析法,参照对比卡塔尔多哈亚运会、北京奥运会、上海世博会等相关方面的做法,结合实际研究,提出大型运动项目的项目人力资源管理模式.本研究的管理实践和理论意义:大型综合性体育赛事具有项目管理的典型特征,将项目管理理论运用到大型综合性体育赛事领域,引进先进的管理理念和新的知识与技术,对于提高体育赛事的质量与水平,产生体育赛事的综合效益,有着十分重要的意义;同时通过在项目中积累大型项目人力资源管理的经验为其他相关大型项目的人力资源管理提供借鉴.