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| 一个重视经营管理的县局——记余姚县局三年内上缴利润翻两番的经验 | |
| 作者姓名： | 方朴然 |
| 摘 要： | 浙江余姚县邮电局有职工395人。1979年起三年来,18项指标有两年完成了17项,业务收入每年递增60万元。上缴利润三年分别为33万元、81.3万元、131万元。今年第一季度就上缴了339,831元。这个局的通信效能高,经济效益好。什么原因?是领导干部狠抓了经营管理。及时转移工作中心三中全会以后,局里把工作重点转移到以通信生产为中心的轨道上来。以后随着市场经济的搞活,从1980年起,他们又逐步变以通信生产为中心为经营管理为中心。这个转变的标志是,他们清理了“左”的错误思想的影响,把发挥优势、广开门路、搞活服务,作为企业的经营方针。围绕这一方针,他们制订的经营方向是,发展“拳头产品”,积极、主动、热情、周到地为用户服务;同时确定以增强通信能力,提高经济效益为经营目标。并采取了有 |
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