网点竞争力差异分析与提升策略——以江西赣州上犹支行为例 |
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引用本文: | 汪志勇,王勇才.网点竞争力差异分析与提升策略——以江西赣州上犹支行为例[J].金融管理与研究(杭州金融研修学院学报),2023(3):46-49. |
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作者姓名: | 汪志勇 王勇才 |
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作者单位: | 中国工商银行江西分行 |
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摘 要: | <正>伴随着金融改革不断深入和客户需求不断提升,客户资源逐步稀缺的银行业,谁能拥有核心竞争力谁将拥有较大的市场份额。2022年,中国工商银行江西赣州分行围绕“人员、功能、授权、考核、系统”五项赋能,强力落地“1234”重点工作,把网点建设成为能打胜仗的“作战单元”。本调研选择辖区最具典型的中国工商银行江西赣州上犹县支行(以下简称“上犹支行”)进行差异分析,对比支行的基本情况和经营发展情况,总结剖析2022年竞争力提升的主要做法和问题,提出网点竞争力提升的对策建议。
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