财务管控模式优化的研究——以M集团为例

作为一家以风力发电与工业特种电机、牵引变压器及牵引电机研发制作为主的企业,M集团也是我国轨道交通车辆重要零件与部件的一大供应商。高铁产业的发展、铁路相关装备投入规模的不断扩大、温甬线动车事故的发生及铁道部领导阶层的调整给M集团带来了新的机遇和挑战。文章将在集团财务管控理论分析的基础上,对M集团目前的财务管控现状与问题做出阐述,并进一步探究其财务管控模式的优化方案,以供参考。