浅谈第三方综合物流企业成本控制

本文通过回顾所在物流企业实施成本控制的历程,以降低机械燃油和备件成本为例,谈企业成本控制的一些体会。认为要搞好第三方综合物流企业成本控制,企业高层领导的重视和推动、科学的业务流程再造、强大的信息系统支持、富有成效的考核激励机制、良好的企业文化环境等是关键因素。只有严格控制成本,才能更好的服务于企业战略目标的实现,提升企业管理水平和核心竞争力,推动企业健康可持续发展。