摘 要: | 在烟草工业一体化重组后,卷烟厂成为纯粹的生产工厂,其核心能力体现在卷烟的生产制造方面,突出技能人才队伍建设成为提升卷烟厂核心竞争力的必要手段。许昌卷烟厂以中层干部履行人力资源职责为主线构建了人才队伍建设的组织保证体系,以技能人才成长通道建设为主线构建了员工激励体系,通过"一体两翼"的组织保证体系和"三足鼎立"的成长激励体系所构建的立体管控模式的强力推进,以塑造一支"数量充足、结构合理、素质精干"的人才队伍为目标,确立了许昌卷烟厂在河南中烟乃至全行业的人才比较优势,为工厂在"十二五"期间的争先创优战略提供广泛的智力支持。
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