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| 浅谈如何建立有效的产量考核激励模式 | |
| 作者姓名： | 邹昌平 |
| 作者单位： | 中原油田分公司采油一厂,河南濮阳,457000 |
| 摘 要： | 多年来 ,油田内部产量考核激励一直沿用这样的模式 :一是每年年初一次核定全年原油产量 ,二是每年对产量奖惩办法和奖惩幅度进行有限度调整。这种模式在油田上升时期确实起到了积极的激励作用 ,但随着油田进入中后期开发阶段 ,由于各方面难度加大 ,它的一些弊端就越来越暴露了出来。这种模式是建立在这样的理论假设之上 :一是假定人力对地下油藏的认识是基本准确的 ;二是假定影响原油开采的各种变量都是基本稳定的 ,而且是人力可以控制的。然而 ,人力对客观的认识总存在着差距 ,影响原油开采的各种因素 ,包括社会环境因素每时每刻都处在变化… |
| 关 键 词： | 油田企业 中国 原油产量 激励机制 考核模式 人力资源管理 |
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