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| 打造“人标合一”的双赢对标管理体系 | |
| 摘 要： | <正>近年来,国网山东省电力公司胶州市供电公司通过建立完善可控的班组管理办法,健全可靠的"人标合一"的对标体系,在提高员工业务水平的同时,极大促进了公司管理水平的有效提升。一项深入的基层调研表明,供电企业的目标与员工的发展目标存在一定程度的背离现象。主要体现是,大部 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |
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