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| 浅谈炼化企业的成本控制 | |
| 引用本文： | 聂春梅.浅谈炼化企业的成本控制[J].财政监督,2002(10). |
| 作者姓名： | 聂春梅 |
| 作者单位： | 中国石化荆门分公司 |
| 摘 要： | 加强炼化企业成本的控制,必须采取行之有效的成本控制方法,笔者认为,只要对成本控制的重点项目及主要项目进行控制,就能起到事半功倍的效果。1.原料成本的控制。原料成本主要包括原料油和添加剂成本。原料油的买价除陆上原油基本上由集团公司总部控制外,海洋油和进口油的价格是与国际原油市场价格接轨的,企业可以通过预测原油价格走势状况,合理确定原油的品种、交货时间、船期,制定价格保值条款,达到降低原油买价的目的。同时企业还应重点控制原油的损失成本(包括途耗和储耗)和原油的运杂费。添加剂成本应重点控制单耗指标。2.制造费用的控制。①催化剂、助剂、燃料动力等变动成本的控制。催化剂、助剂、燃料动力等是变动成本中比较大的项目,企业应重点控制单耗指标,结合生产实际分析其合理性。应合理安排生产,避免频繁 |
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