提升竞争力在理“才”

前几天，由于编写地方《金融志》的需要，在翻阅前几年的资料时，看了一篇旧的报道，讲的是一个县级支行2003年到2005年从以前多年的亏损行扭亏为盈并实现了业绩又好又快发展和盈利能力连年持续提升，发展成当地金融同业中一支竞争力强劲的团队的故事。看完报道，感触颇多，掩卷深思，发现这个支行之所以能在新班子主持工作后的短短二三年实现面貌的巨大改观，最重要的一点就是真正做到了以人为本、人才兴行，其成功的主要经验之一就是新任领导颇会理“才”。