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CEO继任管理的最佳做法
作者姓名:
Fred G.Steingraber
Richard Magjuka
Chip Snively
作者单位:
印第安纳大学凯利商学院;印第安纳大学凯利商学院投资管理学院
摘 要:
CEO继任经常被视为一次事件而不是一项流程。对那些未能积极投入继任管理流程的董事会而言,等待他们的是高风险、严重的破坏以及持续高涨的成本——卓越的成效与高额回报只属于那些准备好了的董事会
关 键 词:
继任管理
CEO
管理流程
董事会
高风险
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