减员增效下岗分流--准煤公司总经理李东谈深化企业内部改革方略

编者按： 准煤项目的开发建设正好是在我国改革开放， 由计划经济向市场经济转变的历史时期进行的。变革时期政策的交织变化、多种因素的综合作用， 给准煤公司的设计、基建、体制、观念打上了深刻的烙印。它既有很多老煤炭企业所没有的优势， 诸如矿、路、电一体化先进的产业结构， 国外引进的现代化技术装备等， 亦有市场经济观念、效益观念淡薄落后的一面。朱镕基总理１９９３ 年视察准煤公司时一针见血指出： “你们是现代化的技术加人海战术， 若不把人减下来， 必然是投产就面临亏损”。现在这一问题已经以铁的事实摆在了准煤公司新的领导班子面前。就是说准煤公司在基建转入生产后， 如何在目前煤炭、电力市场都处于低谷时期， 在既激烈又无序的市场竞争中， 保证企业能够生存并能蓬勃发展？ 准煤公司的决策层痛定思痛， 开始了大刀阔斧的改革。

Reduce Personnel to Increase Benefit