AB供电公司预算精益化管理的实践与探索 |
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引用本文: | 杨华.AB供电公司预算精益化管理的实践与探索[J].环球市场信息导报,2014(10):225-225. |
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作者姓名: | 杨华 |
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作者单位: | 国网北京市电力公司 |
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摘 要: | 预算按业务性质划分为业务预算和财务预算。业务预算是财务预算的子预算,财务预算对业务预算进行统筹调控和监督管理。AB供电公司建立了科学高效、规范有序的预算管理体系,将年度财务预算与业务预算相结合,促进了价值链与业务链的协同融合,将成本控制与资金管理相结合,提高了现金流预算的管控效率,提升了预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。公司各项工作紧紧围绕经营目标,通过预算预算精益化管理对有限的经济资源进行统筹调控,促进资源优化配置,提高投入产出效率,实现经济效益最大化。
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关 键 词: | AB供电公司 预算精益化 管理模式 企业管理 |
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