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| 技术型厂长的管理误区及超越 | |
| 引用本文： | 张光明,陈洁.技术型厂长的管理误区及超越[J].技术经济与管理研究,1997(5):55-56. |
| 作者姓名： | 张光明 陈洁 |
| 作者单位： | 华东船舶工业学院管理工程系 |
| 摘 要： | 我国大部分工业企业的厂长是技术型厂长，技术型厂长是指从工程技术专业出身、具有优秀工程师素质和丰富生产实践经验的厂长。这类厂长精通技术、熟悉基层，在生产经营中有着独特的优势。但是，长期从事工程技术活动所形成的思维定势、工作习惯、办事方式常常会使他们在厂长岗位上陷入管理误区。技术型厂长常见的管理误区１．以规范统一的工程方式处理复杂多变的管理问题。技术型厂长崇尚逻辑推理，善于应用理论，但对管理对象的复杂性、管理过程的多变性、管理法则的权变性认识不足，他们通常比较注重设备是否在运转、计划是否已制订、任务… |
| 关 键 词： | 企业 经营者 技术型 经营管理 |
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