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杂志ISSN号
浅析精益目标管理体系的建立和实践
作者姓名:
张航
作者单位:
[1]南京航天航空大学 [2]南通酸酸纤维有限公司
摘 要:
南纤公司在22年的管理理念实践过程中.遵循适用性和PDCA原则.以战略绩效为主线。整合平衡计分卡(BSC)、关键业绩指标(KPI)、目标管理(MBO)等管理工具,从精益管理和大质量观角度出发.逐步建立符合公司战略发展规划。追求卓越,持续改进的精益目标管理体系(LMB0)。
关 键 词:
目标管理体系
精益管理
实践过程
关键业绩指标
公司战略
平衡计分卡
战略绩效
PDCA
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