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| 秦山核电建设项目董事会管理模式初析 | |
| 引用本文： | 张丹,章庆华.秦山核电建设项目董事会管理模式初析[J].中国核工业,1999(1):24-25. |
| 作者姓名： | 张丹 章庆华 |
| 作者单位： | 浙江省电力局，中核总计划与经营开发局 |
| 摘 要： | 秦山的核电项目,从70年代末的一期选址开始,到80年代末的二期和90年代中的三期选址及开工建设,历经20多年,建设规模从小到大;经营管理体制随着改革开放,特别是电力和投资体制改革的进程。也不断深化和完善。项目法人在结合国情、以我为主经营和管理等方面的经验和教训,值得总结和借鉴。笔者结合参加秦山基地核电建设项目的管理工作,谈一些粗浅体会。一、秦山核电建设项目的管理体制 1.秦山二期由“集资联营”改 |
| 关 键 词： | 中国 核电建设项目 管理模式 核能工业 |
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