关于基建HSE管理体系现存问题的分析与讨论

自97年中国石油天然气总公司HSE(健康,安全,环境)管理体系建立以来,HSE管理体系不断改进日趋完善,使得企业实现了从"经验型"、"事后型"的传统管理模式到"事前风险评估"的现代化管理模式的转变。但客观地说,体系在运行过程中仍存在表面化、形式化和教条化的弊端,管理体系仍需进一步完善。本文以基建项目的HSE管理体系为对象,分析现阶段基建项目的HSE管理体系存在的一些问题,并针对问题提出几点解决建议,以期能为领导对基建项目的HSE管理体系的决策时提供略有价值的参考。