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| 企业长廊 | |
| 摘 要： | 控制成本有新招湖南人民印刷机器厂在企业经营管理中牵住“牛鼻子”，推行以目标成本控制为主的经济责任制，使企业在全国印刷机械市场疲软、竞争异常激烈的情况下，去年创产值6062元，实现利税519万元。其主要做法是：厂级管理首先预算好整个企业全年的成本，5后分解到每个生产分厂、生产环节，严格控制把关。铸造、电热、油装三个分厂实行全部成本核算，对其他分厂和厂机关管理部门实行成本费用切块包干，超资受罚，并与耳二的收益直接挂钩。坚持走质量效益型道路合肥液压件总厂在激烈的市场竞争中，坚持走质量效益型道路，实行厂长领导下… |
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