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| 施工企业工程项目管理模式之我见 | |
| 引用本文： | 陈继兴.施工企业工程项目管理模式之我见[J].合作经济与科技,2004(5). |
| 作者姓名： | 陈继兴 |
| 摘 要： | 工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。为在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构上场。项目部是企业按照项目法施工管理要求而设立的临时性组织机构,是企业的一线指挥机构,集团指挥部通常负责宏观和全方位的管理和协调,子公司项目部和施工队则具体担负施工生产。工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来的实践证明,三级管理模式在施工… |
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