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| 梅钢预算管理现状及思考 | |
| 引用本文： | 张豹.梅钢预算管理现状及思考[J].冶金财会,2006(2):29-29. |
| 作者姓名： | 张豹 |
| 作者单位： | 梅钢财务部预算管理室 |
| 摘 要： | 上海梅山钢铁股份有限公司(下称梅钢)自1992年实施全面预算以来,为企业的管理水平提高,经营业绩的提升做出了极大的贡献。但随着企业规模的不断扩大,公司信息化平台的建立,尤其是2005年5月被宝钢股份正式收购,面对诸多新的变化,以往预算管理经验及模式,已无法适应当前企业管理的要求。因此全面提升梅钢的预算管理水平,势在必行。一、梅钢预算管理的现状(一)预算缺乏企业战略导向性,预算目标短期化。多年来梅钢仅编制经营预算,只就当年的生产经营目标做出详细预算,未充分结合企业长远的发展状况和战略目标。中长期预算即战略预算严重滞后,使… |
| 关 键 词： | 梅山钢铁股份有限公司 预算管理 企业管理 信息化平台 全面预算 经营业绩 宝钢股份 管理经验 |
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