管理为先 效益为本——对建设银行广东省汕头市分行保持可持续发展态势的思考

在建设银行广东省分行系统，汕头市分行是一家自成立以来年年保持盈利的效益行，从1986年至1999年的14年间，累计实现帐面利润超过3亿元，年均创利2100多万元。但随着市场经济竞争的加剧和外部经营大环境的变迁，特别是汕头市近几年经济发展步伐放慢，以及历年来内部各种经营管理问题的沉积，汕头市分行在业务发展中也逐渐暴露出一些问题，主要表现为：一是存款市场占比落后于同业，发展后劲乏力；二是不良贷款率较高，1999年底高达32．98％；三是虽然年年有盈利，但创利渠道单一，主要来源于金融企业往来收入，并且巨额的不良资产成为削弱市分行盈利能力的主要障碍因素，创利能力有弱化的趋势。2000年初，这三大难题就成为摆在领导班子面前的重要课题。如何迎接这三大挑战，克服发展中的困难，使盈利行焕发新的生机和活力，巩固和保持发展的态势呢？汕头市分行的领导班子认为，必须在现有历任行领导打下了的较好基础上，寻找新的工作思路，准确进行市场自我定位，才能在新形势再创新优势，提高竞争能力和盈利能力，闯出一片新天地。