试论建筑工程成本、进度综合控制的管理创新

建筑项目管理主要是控制质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,选择进度和成本最优的结合方案。改变传统的管理模式和思想理念,实行事前预测、事中控制、事后总结的管理制度。根据工程成本与进度紧密的内在联系,采用成本、进度综合控制的管理创新。